Las personas: El verdadero motor de Deutz Spain

Implicación y competitividad

¿En qué consistió?

El pasado 18 de abril la Comunidad Lean se trasladó hasta el bonito pueblo segedano.
Zafra, vilal de Extremadura,conjuga perfectamente su faceta de ciudad industrial, de comercio y servicios con su patrimonio histórico. Hasta allí nos acercaremos cerca de sesenta socios para conocer que ha supuesto Lean para Deutz Spain.

Deutz Spain, empresa que pertenece al grupo alemán Deutz AG (Deutz Diter hasta 2013, herencia directa de Díaz de Terán con más de 130 años de historia, que se dedicó a la fabricación de utensilios y maquinaria agrícola), es actualmente la industria más sólida de Extremadura, dedicada a la fabricación de componentes de motores Diesel que cuenta con 500 empleados.

Deutz Spain ha pasado a convertirse en los últimos años, en una empresa de carácter internacional con socios fuertes y una posición preminente en la tecnología del motor a nivel global, con altas perspectivas de crecimiento.

Comenzamos la sesión con la exposición de Fernando Angulo, Gerente Industrial para rápidamente dar paso, con un formato de entrevista, moderada por José Antonio Martín Fontanillo, Business Development Director a un coloquio con el equipo de Dirección de DS. Fernando Angulo-Gerente Industrial, Eugenio Serrano-Director General de RRHH y Finanzas, Angel Luis Cortés-Responsable del DPS, José Ignacio García-Director de Producción y Francisco Soler-Controller Industrial, fueron desgranando en sus intervenciones los ejes fundamentales de la Compañía y en el que centramos la visita.
El lean de las personas, verdadero motor de la Planta, la alineación y el despliegue de objetivos, las unidades autónomas de producción y el coste del desperdicio.

Respondieros cuestiones cómo cuales son las líneas estratégicas de RRHH o cómo evalúan el desempeño, sus dinámicas del despliegue del objetivos, los siguientes pasos que dará la Organización en su DOPA, las funciones que componen las unidades autónomas de producción, cómo están organizadas o que objetivos persigue el despliegue de los costes en el gemba y como realizan el seguimiento.

Por la tarde profundizamos en estas áreas repartidos en equipos, en diferentes salas únicas del Parador de Zafra, para debatir y aportar ideas a Deutz en estas áreas.

Una jornada súper enriquecedora para todos, en la que el equipo de Deutz Spain se volcó con la Comunidad, y en la que todos nos emocionamos en varias ocasiones ya que si la historia de DEUTZ Spain va de algo, es de PERSONAS, SUPERACIÓN, ADAPTACIÓN ASOMBROSA, EMPEÑO e INCONFORMISMO constante!

Gracias Deutz Spain.

Programa

Programa 18 de abril

09:00 – 9:15

Acogida en el Punto de encuentro*. Entrega de acreditaciones.

09:15 – 10:30

Presentaciones previas sobre lo que trataremos en la visita.

  • Agradecimiento de LC a DS.
  • El camino del Lean en Deutz Spain.
  • Las personas en Deutz Spain.
  • Alineación y Despliegue: DOPA.
  • Lean Management: UAP.
  • El coste del desperdicio: Centro de Competitividad.

10:30 – 11:00

Preguntas y coloquio con los asistentes y el equipo DS.

11:00 – 11:30

Café y networking.

11:30 – 11:45

Traslado a Planta.

11:45 – 12:00

Distribución Grupos , y EPI,s.

12:00 – 13:30

Visita Lean.

13:30 – 13:45

Despedida Planta. Traslado al Punto de encuentro.

13:45 – 15:15

Almuerzo.

15:15 – 17:00

Dinámica de trabajo según temática elegida.

  • Las personas en Deutz Spain.
  • Alineación y Despliegue: DOPA.
  • Lean Management: UAP.
  • El coste del desperdicio: Centro de Competitividad.

17:00 – 17:30

Conclusiones de los grupos de trabajo y cierre de la sesión.

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Punto de encuentro

 

Plaza Corazón de María, 7, 06300.

Zafra, Badajoz (España).

Galería fotográfica

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Fecha: 18 abril 2018 Categoría:

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