Jornada de Benchmarking en Gonvauto Galicia, (Gonvarri Steel Services)

Planta TOP1 en el despliegue del Sistema SPG

¿En qué consistió?

Gonvarri Steel Services, socia de esta Comunidad, nos brindó la oportunidad de visitar una de sus Plantas, concretamente, Gonvauto Galicia. ¿Por qué esta y no otra? Nigel Wing, Subdirector del Sistema de Excelencia, no dudó en indicarnos que se trataba de la Planta que había obtenido en los últimos tres años de manera consecutiva, el primer puesto sobre dieciocho centros del grupo auditados y que era actualmente el Centro modelo del grupo sobre la que se despliegan otros arranques. Era la mejor.

Gonvauto Galicia, forma parte de la Corporación Gestamp, multinacional líder en Europa en los sectores del acero, los componentes de automoción y las energías renovables. La Planta, ubicada en la provincia de Pontevedra, centra su actividad en la fabricación de bobinas, flejes y formatos planos de chapa que sirven de materia prima para los procesos de estampación, soldadura láser o perfilado de sus clientes: PSA Centro Vigo, Gestamp Vigo y Gestamp Portugal, Grupo Antolín PGA, entre otros.

Así, el pasado 26 de febrero, cerca de cincuenta socios de esta Comunidad, nos acercamos a las instalaciones de la Autoridad Portuaria de Marin, dónde está ubicada la Planta.

Nada más llegar nos recibieron Vicente Coz, General Manager Península Ibérica, Javier Izu, Director de la Planta, y Nigel Wing, Subdirector del Sistema de Excelencia, con tres personas de su equipo del SPG. El día prometía.

Y así fue. Tuvimos la suerte de vivir una gran experiencia en terreno, en la que pudimos evidenciar que se encuentran a la vanguardia de la aplicación Lean, y que además de contar con un método robusto y estructurado, encaminado hacia los objetivos estratégicos del Grupo, basan su sistema de excelencia en su principal activo, las personas.

La Gestión del cambio, la han entendido desde el lado humano y las personas que trabajan en la compañía son el motor del éxito y de ellos depende el crecimiento. Han sido capaces de crear y consolidar una cultura organizacional a través de un sólido Plan de Comunicación, capaz de transmitir mensajes directos a sus empleados, hasta que ha calado por completo en toda la empresa.

Claros ejemplos de ello son la fuerte implicación de la Dirección en el despliegue del SPG y en el sistema de sugerencias que tienen implantado, gestionan las ideas de mejora en el propio GAP, la implicación de los operarios en la calidad y en la prevención y el roll que desempeñan los líderes del GAP, el orden exquisito y la limpieza de la Planta, el sistema de seguimiento de ideas, el entusiasmo trasmitido y la mente abierta ante las oportunidades de mejora presentadas.

Una Jornada de éxito que evidenció una vez más que el benchmarking, o dicho de otra manera, realizar el ejercicio de compararse con los mejores y aunar a los mejores profesionales de todos los sectores, nos enseña a adaptar las prácticas de Toyota y las ventajas competitivas de otros, a nuestros propios procesos de mejora.

Programa

09:30 – 10:00

Acogida, entrega de acreditaciones y café de bienvenida en el Parador de Pontevedra, Rúa Barón, 19. 36002. Pontevedra.

10:00 – 10:15

Traslado a la Autoridad Portuaria de Marin. Planta Gonvauto Galicia (Gonvarri Steel Services).

10:15 – 11:00

Presentación del Sistema de Producción de GONVAUTO GALICIA .

11:00 – 11:15

Presentación de recorridos, composición de grupos para la visita, seguridad y EPI´s.

11:15 – 13:15

Recorrido Planta.

13:15 – 13:30

Traslado sala de trabajo.

13:30 – 15:30

Dinámica participativa de análisis.

15:30 – 17:30

Comida y Networking.

17:30 – 17:45

Regreso al punto de encuentro (Parador de Pontevedra, Rúa Barón, 19. 36002. Pontevedra).

17:45 – 18:00

Fin de la Jornada. Despedida de asistentes.

 

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Punto de encuentro

Parador de Pontevedra
Rúa Barón, 19. 36002. Pontevedra.

Galería fotográfica

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Fecha: 26 febrero, 2015 Categoría: