¿Qué hicimos?

Realizamos una misión de benchmarking a dos de empresas referentes en el territorio nacional:
- la embotelladora española de Coca-Cola, Coca-Cola Iberian Partner en Fuenlabrada, (Madrid)
- la base de distribución de la empresa de paquetería DHL en Ontígola (Toledo), en la que presta servicio a la multinacional de alimentación y droguería Unilever.
Gracias a la aplicación de conceptos Lean, han conseguido alcanzar unos altos niveles de competitividad y eficiencia. Los progresos de calidad y productividad alcanzados en sus líneas, el alto compromiso de sus plantillas y la implicación de la dirección, han sido factores clave para lograr su éxito.
En Coca-Cola Iberian Partner tuvimos la oportunidad de descubrir una implantación Lean muy madura, con un punto fuerte ligado a la puesta en marcha del Visual Management. Las reuniones Top 5 hacen que se fomente entre todos los colaboradores el espíritu Lean. Las mejoras se ponen de manifiesto tanto en la planta como en la zona de administración. Gracias a las acciones de mejora han aumentado las competencias y autonomía de la plantilla y el rendimiento de sus líneas.
En la Base de Distribución de DHL vimos cómo el Lean se ha convertido, en apenas un año, en uno de los pilares fundamentales de su Estrategia 2015. El Almacén de Ontígola ha sido elegido centro Piloto para la implantación de esta cultura. DHL es un claro ejemplo de cómo trabajando en Lean Logistics con entornos limpios y ordenados conseguimos mejorar la productividad y la calidad. Observamos varios ejemplos del claro compromiso en Seguridad e Innovación.
Pero además de conocer sus instalaciones e identificar los medios para alcanzar los mejores resultados, pudimos disfrutar de momentos de intercambio y diálogo, donde analizamos los puntos fuertes y oportunidades de mejora identificados en cada compañía.
Testimonios
Programa de la jornada
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Galería fotográfica
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