Visita a Coca-cola y DHL - Lean Community

Relaciones Sociales Entre Empleados 30/10/2013 Categoría: Benchmarking

¿Qué hicimos?

Realizamos una misión de benchmarking a dos de empresas referentes en el territorio nacional:

la embotelladora española de Coca-Cola, Coca-Cola Iberian Partner en Fuenlabrada, (Madrid)
la base de distribución de la empresa de paquetería DHL en Ontígola (Toledo), en la que presta servicio a la multinacional de alimentación y droguería Unilever.

Gracias a la aplicación de conceptos Lean, han conseguido alcanzar unos altos niveles de competitividad y eficiencia. Los progresos de calidad y productividad alcanzados en sus líneas, el alto compromiso de sus plantillas y la implicación de la dirección, han sido factores clave para lograr su éxito.

En Coca-Cola Iberian Partner tuvimos la oportunidad de descubrir una implantación Lean muy madura, con un punto fuerte ligado a la puesta en marcha del Visual Management. Las reuniones Top 5 hacen que se fomente entre todos los colaboradores el espíritu Lean. Las mejoras se ponen de manifiesto tanto en la planta como en la zona de administración. Gracias a las acciones de mejora han aumentado las competencias y autonomía de la plantilla y el rendimiento de sus líneas.

En la Base de Distribución de DHL vimos cómo el Lean se ha convertido, en apenas un año, en uno de los pilares fundamentales de su Estrategia 2015. El Almacén de Ontígola ha sido elegido centro Piloto para la implantación de esta cultura. DHL es un claro ejemplo de cómo trabajando en Lean Logistics con entornos limpios y ordenados conseguimos mejorar la productividad y la calidad. Observamos varios ejemplos del claro compromiso en Seguridad e Innovación.

Pero además de conocer sus instalaciones e identificar los medios para alcanzar los mejores resultados, pudimos disfrutar de momentos de intercambio y diálogo, donde analizamos los puntos fuertes y oportunidades de mejora identificados en cada compañía.

Testimonios

Siempre es un placer que alguien abra sus puertas para dejarte ver su manera de gestionar la Mejora Continua.
Fernando Yusta – Responsable Logística planta de Gurb. Grupo Leche Pascual
La jornada de Benchmarking me mostró la importancia de la implicación de todos los participantes del proceso productivo o logístico en el éxito de la implantación de proyectos Lean. ¡Hablamos de personas!
Luis Almazán – Manufacturing and Supply Chain Operations G. Manager. 3M Iberia
Una jornada muy interesante donde pudimos ver dos casos de aplicación práctica de la metodología Lean en dos modelos de negocio diferentes, con muy buenos ejemplos de gestión visual y comunicación con el equipo de línea. Visitar fábricas siempre es una oportunidad de aprender algo nuevo, pero hacerlo acompañado de otros compañeros del Lean lo hace mucho más enriquecedor. Sin duda, una gran iniciativa.
José Ramón García Bosque – Lean Programs Manager en Campofrio Food Group, S.A.
La jornada de benchmarking que compartimos, ha sido una magnífica experiencia y una gran oportunidad para conocer de primera mano como otras empresas de distintos sectores aplican los conceptos Lean a su negocio y consiguen excelentes resultados y una sólida implantación e implicación a todos los niveles de la compañía. Me gustaría destacar la excelente disposición de todo el mundo a mostrarnos sus mejores prácticas, compartir sus experiencias positivas y negativas y responder a todas nuestras preguntas.
Mª Jesús Martín Gómez – Medición de la Calidad y Mejora Continua, Gas Natural Fenosa
Para los que estamos al comienzo del camino, es alentador ver como la filosofía Lean puede arraigar dentro de la cultura de una compañía hasta transformarla por completo.
César Velasco – Production Manager en Crystal Pharma-Gadea Grupo Farmacéutico
La visita fue muy interesante, nos permitió acceder a las instalaciones de Coca-Cola Iberian Partner y de DHL y consultar cualquier duda. Inevitablemente hacemos comparativas con nuestras empresas, que nos invitan a reflexionar y nos muestran nuestras debilidades y fortalezas. Quiero destacar la importancia de conocer miembros de otras empresas y compartir experiencias mostrando la “visión LEAN” de cada uno de ellos.
Marcos Ausín – Desarrollo de negocio e ingeniería comercial en ASTI