La potencia sin control no sirve de nada…

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y todos los conocimientos sin un guía, tampoco. Y esa es la principal función de todos los sistemas “Lean”, Guiar todos los conocimientos existentes en una organización, y conseguir hacer más con menos esfuerzo.

La creencia general es que cuando se contrata a algún tipo de asesoramiento, esas personas deben decirnos qué hacer y cómo. Nada más lejos de la realidad. El conocimiento está en la organización. Lo que aportan los “asesores” es una metodología, un seguimiento y un liderazgo de ese seguimiento.

No es diferente para los sistemas “Lean”. El responsable del Proyecto Lean en una planta lo que hace es seguir una metodología. Aconseja el tipo de perfil que debe participar en cada workshop, encauza los conocimientos que aporta el equipo, les enseña a utilizar ese conocimiento para mejorar y después hace un seguimiento para que el plan de acción no quede en el olvido debido al intenso trabajo del día a día.

Un asesor “Lean” debe ser una persona capaz de motivar a un equipo a que aporten ideas, a que se sientan valorados. Y en los equipos todos cuentan. Todas las personas de la cadena completa. Y a todas esas personas hay que escucharlas, dejar que vuelquen sus conocimientos en el grupo, que participen y realmente se convenzan de que la mejora es posible.

Hacer más con menos esfuerzo es posible. Y esa es la aportación de un asesor “Lean”.

Carlos Moreno

Maintenance, MTP & BOS Lean Manufacturing Director South Europe

BENTELER

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